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Pour créer une bonne image de l’entreprise, il est important de lui attribuer des valeurs saines et transparentes auxquelles les employés, mais également les collaborateurs et clients adhéreront. Des valeurs respectées et cohérentes seront des critères essentiels de fiabilité mais aussi de crédibilité, en interne, tout comme en externe. Voyez plutôt.
Développer l’identité visuelle de la marque
L’identité visuelle de la marque de votre entreprise doit être attrayante, pertinente et aussi cohérente. À travers des graphismes, couleurs et typographies particulières, il est possible de diffuser une image positive de sa société, notamment si celles-ci correspondent à l’univers et à la culture d’entreprise. Optez pour un logo prégnant, une charte graphique visuelle, une campagne de communication effective, mais aussi pour un packaging attrayant. Chaque support utilisé doit être harmonisé avec soin : cartes de visites au grain agréable identiques à tout employé de l’entreprise, site Web optimisé au design graphique réalisé par un web-designer professionnel, boîtes d’emballage personnalisées via des imprimeurs en ligne comme Saxoprint, etc. Aucun détail ne doit être laissé au hasard. C’est ainsi que collaborateurs et clients se souviendront de vous et garderont une bonne image de vous.
Créer une culture d’entreprise forte
Pour mettre en place une culture d’entreprise forte et bien spécifique, il faut créer des règles de conduite au sein de l’entreprise qui correspondent aux valeurs du groupe social de la société. Ce terme très large comprend par exemple la mise en œuvre d’activités communes pour renforcer l’esprit d’équipe (teambuilding), la manière de communiquer entre chaque employé, ou encore différents moyens pour améliorer l’atmosphère de travail. Un employé satisfait au travail et motivé ne pourra alors que renvoyer une image positive de l’entreprise pour laquelle il travaille. L’erreur serait d’afficher des valeurs « fausses » qui seraient différentes de celles ressenties et pourraient nuire à la productivité. Pour définir une culture d’entreprise, il est tout d’abord essentiel de définir ses objectifs, de s’interroger sur les valeurs morales, éthiques ou environnementales que vous souhaitez diffuser, tout en prenant en compte les intérêts communs de vos employés.
Développer et retenir les talents
Une autre pratique qui permet de mettre en avant les valeurs de l’entreprise : un bon recrutement. S’il est essentiel de recruter un candidat qui a un CV bien rempli et aux compétences requises, sachez que ce n’est pas le seul critère à prendre en compte. Dans une vision plus humaniste et moins mécanique, les compétences comportementales sont alors mises sur le même piédestal que les compétences techniques dans un souci d’anticipation : capacité d’adaptation, flexibilité, motivation, envie d’apprendre, autonomie, capacité à s’intégrer en équipe, etc. Une équipe qui fonctionne bien est une équipe recrutée avec soin qui s’adapte idéalement avec la culture d’entreprise. L’objectif est de retenir ses talents, d’offrir un savoir-faire en constante évolution et ainsi de redoubler d’efficacité dans le futur.
